SRMA

Svojim funkcionalnostima nudi jedinstveno rješenje za:

• Upravljanje znanjem (KMS) - Inovacija
• Standardizaciju poslovnih procesa (BPM) - Transformacija
• Upravljanje složenim programima i projektima (PMO) - Integracija

Uvođenjem SRMA sustava organizacijama je omogućeno:

• Povećanje znanja, sposobnosti i iskustva za ubrzanje poslovnih procesa.
• Dostupnost specifičnih znanja i ekspertize.
• Ubrzanje poslovnih procesa.
• Povećanje zadovoljstva korisnika.
• Oslobađanje resursa za nove poslovne prilike.
• Povećanje produktivnosti zaposlenika.
• Povećanje profitabilnosti i prihoda.
• Zaštita talenta i ekspertize.
• Ulazak u nove tržišne segmente.
• Smanjenje operativnih rizika.
• Kraće vrijeme lansiranja novih proizvoda.

U arhitekturi SRMA sustava razlikuju se tri specifična sloja znanja: metodološka znanja, znanja o standardiziranim procesima i znanja za upravljanje operacijama. Svi slojevi su međusobno povezani i uvjetovani na način da se znanja propagiraju iz viših u niže slojeve. Za uspješnu suradnju slojeva i nesmetano odvijanje procesa i operacija, brine se sustav za upravljanje znanjem koji ih prožima i snažno potpomaže.

Uvođenjem SRMA sustava organizacijama je omogućeno da koriste svjetske metodologije u svojem svakodnevnom poslovanju, čime postižu standardizaciju poslovanja, kao i sustavno praćenje i unapređenje svojih poslovnih procesa.

Na taj način znanje se distribuira prema nižim razinama organizacije, a odgovornost se spušta do svakog zaposlenika, te se mjeri uspjeh svakog pojedinog zaposlenika (kroz osobni monitor performansi). Uvedeni sustav za upravljanje znanjem omogućava postizanje efekata pomoću znanja: dok istovremeno na višim razinama rasterećuje kreativno osoblje i donosi slobodno radno vrijeme kreativnom osoblju, kao kritični kapacitet za dizajniranje i inovacije proizvoda, procesa i organizacije, isto tako, omogućava da radnici na nižim razinama organizacije postižu, pomoću baza znanja, istu razinu efikasnosti i kvalitete s viših razina. Izravna posljedica toga, suglasno visini plaća po razinama,  jest smanjivanje troškova rada u cijeni proizvoda.

Arhitektura SRMA sustava

• Import svjetskog i organizacijskog znanja
• Inovacije i bodovanje kao glavno sredstvo motivacije zaposlenika
• Evaluacija i verifikacija znanja
• Jednom upisano znanje je uvijek prisutno i djeluje
• Prisutnost dobrih i loših praksi
• QMS standardi se mijenjaju automatski i odmah su primjenjivi u proizvodnji

• Standardizacija procesa
• Radni nalog kao okvir za određenu cjelinu posla
• Competenci centri: agregacija specijalističkih timova i tehnologija za određene metodologije
• Kontrolne liste
• HRM iskustva

• Automatsko generiranje projektnog plana
• Fazni plan isporuka (Management view)
• Anouncment, Rezervation & Assignment
• Tri metodologije na jednom projektu (PM, domenska meth. i change management)
• Simulacija projekta – Model based reasoning
• Projektni rezultati i MoSCoW princip
• Ovjera projektnih rezultata (prvi i drugi potpis)
• MIS izvješća

VIDI e-novation AWARD - DVOSTRUKA KRUNA ZA SRMA SUSTAV

Sustav SRMA na VIDI 2007 e-novation award natječaju osvojio je dvije nagrade, od strane žirija i od strane samog VIDI-ja. Sustav SRMA osvojio je nagradu za posebno inovativan proizvod i proizvod visokog tržišnog potencijala. Koliko je SRMA rješenje impresioniralo organizatora ove dodjele potvrđuje to što će sam Vidi e-novation natječaj ubuduće koristiti ovu platformu za praćenje razvoja procesa evaluacije.